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网络运营怎么做绩效考核?小编为你提供3点建议

网络

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网络公司企业文化


🙀目标使命🙀

网络的使命:帮助中小企业实现网络营销化🙀👽

网络的目标:打造专业互联网基础服务提供商👿👽

网络的愿景:成为中国IT服务的领导品牌,做百年公司🙀👽👿👽💼

🙀价 值 观🙀

诚信为本、承担责任、成就客户、合作共赢

诚信为本:恪守诚信为先的商业准则,全体员工在工作中、生活中、社会交往中恪守诚信的行为准则

🙀👽爱岗敬业、以诚信为立身之本👿👽💼

承担责任:一个企业如果要健康成长,一定要坚持对用户负责,坚持不懈的为用户提供更多、更好的服务。

🙀👽这样才能赢得用户的信赖与支持,促进自身的发展!👿👽💼

成就客户:意味着为客户提供满意的产品和服务,通过这些产品和服务为客户造新的价值

合作共赢:双方合作过程中互惠互利、相得益彰,能够实现双共同收益。

阵外,白眉老祖回头看了一眼圣城,眼中难掩失落、悲哀。

🙀职业精神🙀

激情:持续,不断,发掘自身潜能!

创新:学习,改变,不断完善自我!

团结:忠诚,热爱,打造共赢结果!

感恩:感激,赠与,坚信世界阳光!

🙀经营理念🙀

用心服务,诚信服务,长期服务🙀👽👿👽💼

🙀👽👿👽💼实实在在做人,踏踏实实做事。企业伦理是 网络调处各种关系的基本行为准则,集中在对人对事两个方面。

🙀👽👿👽💼

🙀👽👿👽💼凡超科技信奉诚实守信的道德标准,对人真诚坦诚热诚,谦和低调,不自欺,不欺人👽👿👽💼

言而有信,襟怀坦白,光明磊落;🙀👽👿👽💼

踏踏实实做事:👽💼野马团队🙀👽秉持勤勉务实的工作态度,对工作不辞劳苦,不懈努力,不计得失,不扯皮推诿, 不邀功摆好。

网络运营怎么做绩效考核?小编为你提供3点建议

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关键词:网络运营怎么做绩效考核

描述:网络运营随着近年来新媒体的发展而逐渐火热了起来,如何为网络运营部门制定工资标准是摆在老板们面前的一道难题。今天,小编为各位提三点建议,看完后您也许就知道网络运营怎么做绩效考核。

  一、工作量考核

  什么叫工作量考核?30%的岗位工资还是要做,那70%的绩效工资考核什么?

  第一阶段不是考核你给公司带来了多少客户,而是要把每个岗位这个阶段做的事量化。

  比如说编辑在1个月内起码注册50个论坛,每1个论坛每天至少发3篇帖子,网站每天至少更新2次,原创文章每天要收集10篇等等。把他的工作量写在绩效表中,规定每天多少原创文章,你每天、每周、每月都能达到,你的绩效工资我就给你发,第一个阶段叫深挖洞,广积粮。

摩杰主管网络运营怎么做绩效考核?小编为你提供3点建议

  网络运营怎么做绩效考核

  这个阶段要把网络运营部的工作激情调动起来,让他们多发、多做、多去尝试,虽然会犯很多错误,但都无所谓。这是让你的员工通过训练逐步成为熟手的阶段,所以这个阶段的考核就是工作量,把每个岗位每天的工作量明确出来。

  二、标准和手册考核

  工作量你会发现,越做员工越熟练,上个月他只能写50篇博文,这个月他就有可能写60篇。第一阶段用工作量考核,过了1个月、2个月你会惊喜的发现,你的员工工作效率会提升。但这个效率会不会一直提升呢?

  当然不会。人不是机器,单位的时间内,产能是有限的,我上个月打50篇,这个月虽然写了60篇,但可能已经把他的时间都占满了。当一个人的工作量极限出现的时候,那我们就需要进入第二步考核—标准和手册考核。

  什么叫标准和手册考核?我经常说我们要善于分清楚人和猩猩的区别,最大的区别就在于人有文字,而猩猩没有。人因为有了文字进入了文明社会,所以 我们的下一代通过学习可以掌握我们上一代的技能,站在我们的肩膀上往前走。而猩猩没有文字,小猩猩生出来要把他父辈、母辈犯的错重新犯一遍,他们是一个循 环。

网络运营怎么做绩效考核?小编为你提供3点建议

  网络运营怎么做绩效考核

  你想做猩猩还是想做人呢?想做人就不能每天都是低头做事,也要抬头看路。今天你去做百度知道、论坛营销,你可以去做,但是并不代表你做了,自己知道就行。

  你需要把你做的事总结,把步骤写下来,加深你的印象,同时为公司做备份。在这个阶段,绩效表要调整,不是多做多拿分,而是你每提交1个工作标 准、1个工作手册、每完善或改进1个手册,你的绩效就可能加分。当他每个月已经习惯了发60篇博文的时候,到了第二阶段,不是保证发完60篇就能拿满分, 而是在完成的基础上,还要提交你的博文怎么发,每个论坛怎么操作,把这些交上来会获得额外加分。

  三、业绩考核

  当你保证了你的团队每个月都有60篇的发帖量,每个岗位都有了相应的标准之后,就进入到我们的第三阶段考核—业绩考核。非常简单,我们每个月老 板从部门产生的业绩中分出一部分的业绩作为考核奖励,简单的说就是提成,按照不同岗位的重要程度分配系数,比如我们的网络运营部一共5个人,运营总监、推 广、编辑、美工、客服,运营总监占30%、推广20%、编辑10%,一个月的奖金就按照系数去拿。很多公司最大的问题就是一上来就做业绩考核,把员工考着考着就考走了。

  参考以上三种方法可以为您解决网络运营怎么做绩效考核的问题,当然,具体的考核方案还要结合你们单位的实际情况来做。


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